Nepotřebujeme kouzla. Víme, co chceme a jak toho dosáhnout

Fakultní nemocnice Plzeň byla během loňské covidové vlny nejvíce zasaženou nemocnicí v Česku. Přesto na uplynulých těžkých časech vidí její ředitel MUDr. Václav Šimánek, Ph.D., i pozitiva. Nyní se těší na nové projekty, které nemocnici čekají, a říká: „Přál bych si zdraví pro všechny a i nadále podporu veřejnosti, které si nesmírně vážím.“

Jak se daří Fakultní nemocnici Plzeň?

Snažíme se dlouhodobě držet tak říkajíc kladnou nulu, to znamená spíše spořit, abychom mohli úspory dále investovat a nemocnici tím rozvíjet. I po epidemii covidu se nám tedy daří velmi slušně. Jednou z mála dobrých věcí, kterou epidemie způsobila, bylo stmelení našeho kolektivu. Všichni jsou k sobě nyní mnohem kolegiálnější.

Jak jste covidovou pandemii zvládli celkově? Váš region byl loni postižen celkem výrazně.

Po několik týdnů jsme byli nejvíce zasaženou nemocnicí v Česku. Ale zvládli jsme to. V některých dnech jsme měli i 300 pacientů, což je velké číslo. Naštěstí je to už za námi. Covid nás naučil spoustu nových věcí a režimových opatření: jak se starat o laboratorní a zdravotnickou techniku, jak ji využívat na maximum. To stejné platí i o diagnostice. Byla to samozřejmě výzva, kterou naši zdravotníci nikdy předtím nezažili, ale posunulo nás to dopředu.

Spolupracovali jste v té době s nějakými dalšími nemocnicemi, se kterými jste se mohli o péči alespoň částečně podělit?

Na začátku to vypadalo, že se o všechno budeme muset postarat sami. Naštěstí se mi však podařilo přesvědčit odpovědné lidi za zdravotnictví na hejtmanství kraje, že jsme všichni na jedné lodi, a že pokud se do situace nezapojí ostatní nemocnice v Plzeňském kraji, tak bude situace zlá. Nakonec jsme si tedy péči v kraji rozdělili. Další nemocnice se také zapojily a jenom díky tomu jsme to nakonec společně zvládli.

Jak plánujete využít prostředky z dotačního projektu REACT?

Právě se nacházíme v části „A“, která byla během spuštění poměrně medializovaná. V našem případě jsme však měli štěstí a uspěli jsme. Ze tří projektů, které jsme navrhovali, prošly dva v podstatě automaticky, za což jsme velmi rádi. Jedná se totiž o nákladnou zdravotnickou techniku. Následně však díky doplnění alokace zdrojů uspěl i třetí projekt. V kategorii „B“, která se týká onkologie, jsme nicméně také úspěšní a budeme čerpat, byť trochu méně. Stejně jako v laboratorní technice v ose „C“, kde jsme na financování dosáhli také. U kategorií „B“ a „C“ již máme potvrzeno, že můžeme dané projekty začít chystat a realizovat s tím, že finanční prostředky jsou již alokované. Za to jsme velmi rádi, protože nám program ušetří nemalé množství financí.

Jakou máte vizi rozvoje nemocnice v dalších letech?

Máme zpracovaný program rozvoje nemocnice na 15 let. Plánujeme postavit tři nové pavilony: pavilon chirurgických oborů, infekční pavilon a pavilon laboratoří. Na pavilon chirurgických oborů již máme zpracovaný projekt a plánujeme zahájení stavby. Zbylé dva bychom rádi postavili do deseti let. Především ale chceme změnit strukturu poskytované péče v jednotlivých lokalitách. Celou akutní péči včetně diagnostiky plánujeme přesunout do areálu na Lochotíně, aby byla pohromadě. Věříme, že tento krok dostupnost péče zlepší. Z borské části chceme ponechat bývalou vojenskou nemocnici a zachovat tam například chirurgické oddělení, interní oddělení, oddělení neurorehabilitace, ARO, rentgen a laboratoře. Rádi bychom zde vybudovali v podstatě malou nemocnici okresního formátu, která bude mít poměrně širokou následnou péči s rehabilitací. Budou zde probíhat menší a plánované zákroky, k dispozici bude lůžková část v klidném prostředí, což je pro léčbu a rehabilitaci ideální.