Gelre ziekenhuizen kiest voor vertrouwde samenwerking 
“Samen voorsorteren op de toekomst”

In het voorjaar van 2023 ging de spreekwoordelijke kogel door de kerk: Gelre ziekenhuizen ondertekende het Value Partnership met Siemens Healthineers. Marc Logtenberg, radioloog en medisch manager afdeling Radiologie en Nucleaire Geneeskunde: “We willen innovatief en technisch up-to-date zijn. Daar past een betrouwbare en vertrouwde partner bij.”

“In rap tempo wordt apparatuur steeds sneller, beter en moderner. Vooruitkijken wordt daarmee belangrijker dan ooit. Verschillende vragen passeren dan de revue: Voldoen onze modaliteiten nog? Moeten en kunnen we uitbreiden? En wat hebben we dan precies nodig? Dit soort vraagstukken is niet alleen gebaseerd op techniek of technologie, maar ook op capaciteit en op wat je wilt voor de locaties in Apeldoorn en Zutphen. Eigenlijk zoek je naar het antwoord op de vraag: Hoe ziet onze afdeling er over tien jaar uit? Daarvoor zochten we een betrouwbare partner met de juiste kennis en ervaring in huis”, vertelt Logtenberg, die ook initiatiefnemer was van het Value Partnership.

Van oorsprong is Gelre ziekenhuizen een Siemens Healthineers-huis, maar dat neemt niet weg dat het team verder in de markt heeft gekeken. Interventieradioloog Hein Slis: “Samen hebben we gekeken naar wie het beste bij ons past. Dat was én is Siemens Healthineers. We hebben vertrouwen in de beeldvormende systemen, het persoonlijke contact verloopt prettig en er is sprake van flexibiliteit en prijszekerheid. Die ingrediënten gaven samen de doorslag.”

Werken met een Value Partnership levert voor het Gelderse ziekenhuis sowieso een belangrijke meerwaarde. Slis: “Vroeger verving je een systeem, omdat het bestaande systeem gebreken vertoonde of niet meer goed werkte. Nu vervang je het vaak al eerder, omdat je sneller, efficiënter en beter kunt werken. Met een Value Partnership heb je veel meer flexibiliteit om direct te schakelen als er nieuwe ontwikkelingen zijn.”

“Het mes snijdt daarbij aan twee kanten”, vult Logtenberg aan. “In het Value Partnership hebben we een roadmap opgesteld waarin we onze wensen voor de komende tien jaar in kaart hebben gebracht. Individuele investeringstrajecten zijn hierdoor voor iedereen helder en inzichtelijk. En het gaat een stuk sneller.” 

Een ander voordeel van werken met een roadmap, is dat je kritischer nadenkt wanneer je van de afspraken wilt afwijken. Zo wordt er in de zomer toch een andere CT-scanner op de locatie in Zutphen geplaatst dan initieel afgesproken. Slis: “De markt verandert en wij hebben de flexibiliteit om daarin mee te gaan. Zo’n Value Partnership is immers niet in beton gegoten. Het is geen bestellijst waarop we systemen en randapparatuur aanvinken.” 

Inmiddels zijn er in korte tijd veel nieuwe modaliteiten besteld en in gebruik genomen. Klinisch fysicus Djim Kanters: “We zetten in op innovatie en vernieuwing over de hele linie. En dus gaan we voor beide locaties voor de nieuwste generatie scanners.” Zo zijn de buckykamers in Zutphen vernieuwd en is een nieuwe CT-scanner besteld. In Apeldoorn is het angiostatief vervangen en dat geldt ook voor de apparatuur op de doorlichtingskamer. Een van de MRI-scanners is geüpgraded en momenteel wordt de MAGNETOM Avanto Fit met BioMatrix-technologie geplaatst. Dat is niet alleen financieel aantrekkelijk, maar ook duurzaam en hoogwaardig technologisch. Beide zijn voorzien van Deep Resolve. Dankzij deze techniek kunnen we nog sneller scannen. Na de zomer starten we ermee.”

Ter voorbereiding op Deep Resolve wordt op dit moment heel kritisch naar de huidige protocollen gekeken. Vooral de klinische tijd is belangrijk: hoeveel tijd zit er tussen het moment dat de patiënt zich omkleedt en hij of zij naar de uitgang loopt? En hoe kunnen we die tijd verkorten? Kanters: “In combinatie met deze nieuwste innovatie van Siemens Healthineers verwachten we twintig procent méér te kunnen scannen. Deep Resolve verhoogt de kwaliteit van de scans met een hogere resolutie en meer detail én verkort de scantijden aanzienlijk. Voor onze laboranten ontstaat daardoor meer lucht. Bovendien verkorten we onze wachtlijsten ermee, zodat we spoedpatiënten beter van dienst kunnen zijn.”

Hoewel Gelre ziekenhuizen geen noemenswaardige wachtlijsten heeft, probeert de afdeling Radiologie en Nucleaire Geneeskunde voor te sorteren op de toekomst. Logtenberg: “In Apeldoorn is iets meer sprake van vergrijzing dan in de andere provincies, blijkt uit onderzoek. De zorgvraag zal hierdoor waarschijnlijk sneller toenemen. We plussen daarom onze capaciteit op, door te scannen in de avonduren en weekenden. En met de innovatieve apparatuur en techniek hopen we een aantrekkelijke werkgever te zijn voor gespecialiseerde laboranten. Die zijn in deze krappe arbeidsmarkt moeilijk te vinden én te behouden.”

Kanters: “Ook hebben we met Siemens Healthineers afspraken gemaakt om een aantal keer een capaciteitsplanning te maken. Daarmee toetsen we of we onze apparatuur maximaal benutten en welke uitbreidingsmogelijkheden er zijn.” Op het gebied van onderhoud heeft Gelre ziekenhuizen de visie om zoveel mogelijk zelf te doen. Kanters: “We leiden onze technici op tot hetzelfde niveau als de service engineers van Siemens Healthineers. Wordt het toch té complex of is er een vakinhoudelijke vraag over een apparaat? Dan kunnen we altijd rekenen op de hulp en ondersteuning van een service engineer of applicatiespecialist. De lijnen zijn heel kort, helder en transparant. Daarmee zijn we altijd onder de hoede van Siemens Healthineers en dat voelt vertrouwd.”